Fachowcy od rekrutacji żalą się, że polskie firmy kładą niewystarczający nacisk na jakość procesów rekrutacyjnych. Wielu przedsiębiorcom wydaje się, iż jest to bardzo proste zadanie.

Skoro jest proste, to wniosek jest oczywisty - można to zrobić samemu, bez wynajmowania drogich ekspertów. Jednak pominięci eksperci ostrzegają przed taką strategią. Jest ona krótkowzroczna i przez pozorne oszczędności prowadzi do nawet bardzo dotkliwych strat. Kiepski pracownik to nie tylko koszta związane z jego zatrudnieniem. Jego brak kompetencji znajdzie odbicie w pracy całej firmy, a tym samym takie "słabe ogniwo" obniży dochód generowany przez cały zespół.

Do przeprowadzenia skutecznej i trafnej rekrutacji potrzebna jest spora wiedza teoretyczna i praktyczna. Po pierwsze trzeba wiedzieć jak oceniać różne aspekty zachowań kandydata. Po drugie konieczna jest znajomość metod badania osobowości i kompetencji. Rekruterzy chętnie korzystają z internetu gromadząc ogólnodostępne dane. Ich źródłami mogą być blogi, mikroblogi, serwisy społecznościowe czy fora. Poza tym sam proces rekrutacyjny musi być zaprojektowany tak, by pozwalał uzyskać jak największą ilość informacji (różnego rodzaju testy, teoretyczne i praktyczne, rozmowy, a nawet aranżowane sytuacje sprawdzające np. odporność na stres).